Blog :: Time Bandit

Levo i Desno, ipak zajedno

Time Bandit — Tue, 10 Nov 2009 22:00:43 GMT

Jedno od viđenja koje je izneo pisac Daniel Pink u svojoj knjizi A Whole New Mind, je da se čovečanstvo kreće od društveno ekonomske realnosti koja je bazirana na logičnim i linerarnim mogućnostima Informativne ere, ka društvu i ekonomiji koje će se zasnivati na inventivnoj razradi potreba društva koje će imati u vidu širu sliku – Konceptualna Era. Implikacija koja se nameće u Konceptualnom pristupu je da će u bliskoj budućnosti umetnost, dizajn i konceptualan način razmišljanja (right – brain qualities) imati značajnu prednost nad naučno inženjerskim pristupom (left – brain qualities). Tehnička strana će biti ili automatizovana ili prepuštena zemljama (u smislu koji se podrazumevaju u outsourcing odnosima) koje je mogu nadoknaditi po nižoj ceni kao što su Indija, Kina I Filipini. Model Konceptualne ere se naslanja na shvatanja o urušavanju postojećih odnosa u svetu, zasnovanih na radovima R. Ashly-a i R. Walker-a koji su detaljnije objasnili slabljenje state – centric pristupa I postavili osnove za bolje s

Liga Šampiona: Philip Kotler

Time Bandit — Wed, 28 Oct 2009 20:00:09 GMT

Mnogi ljudi vide marketing kao reklamiranje i prodaju roba i usluga. Ali pravi marketing ne uključuje veštinu prodaje onoga što proizvodite u toj meri u kojoj uključuje znanje šta treba da proizvodite. Vaša organizacija osvaja odlučujuću poziciju u svom domenu i na marketu kada shvati potrebe kupaca i nađe odgovarajuća rešenja da zadovolji te potrebe. Ako su ova rešenje slaba i nemaju vrednosti za kupca onda nikakva reklama i prodaja to ne može da nadomesti. Jednostavno rečeno marketing gradi i održava profitabilni odnos Vaše kompanije i kupaca. Ovako razmišlja prof. Philip Kotler, skorašnji gost Beograda na predavanju - Kriza je izazov, kako se takmičiti i pobediti, u svojoj knjizi Principi Marketinga (P. Kotler, G. Armstrong). U seriji tekstova koju sam pripremio o šampionima kreativne misli u oblasti menadžmenta i biznisa nalazi se i kraći prikaz o prof Philip Kotler-u. Tekst o njemu otvara ovaj mini serijal, i donekle je prilagođen onome što je rečeno na održanom predavanju i njegovim opservacijama o j

Vidiš li Snupija?

Time Bandit — Wed, 21 Oct 2009 21:00:07 GMT

Žmirkam umornim očima i pokušavam da vidim bar nešto na horizontu. Hoću da vidim. ali mi ne uspeva, što zbog jakog sunca, a nešto i zbog devojke koju sam upoznao pre petnestak minuta. Šta mi ovo sve treba koji moj, pokušam da razmišljam, u Sedoni sam samo jedan dan, ali ipak.. Ovo sve deluje kao jedna od onih dobrih produkcija Larija Flinta u prirodnom okruženju, svežem vazduhu, divnim bojama kasne jeseni...

Snupi se odmara na kućici

A ona mi polako rukama usmerava glavu prema pravcu u kome bi trebao da vidim Snupija. Ja joj naravno dozvoljavam, ali više obraćam pažnju na grudi koje mi je prislonila uz leđa. Osećam te oštre bradavice i prolazi mi neka topla jeza niz kičmu. Grudi od milion dolara,... - Idi bre u qurac kume, sad si stvarno preterao, iznervirano će kum Laza dok okreće besno kobasice na roštilju. Pre minut-dva dupe od milion dolara, a sada i sise. Ma daj bre nešto jeftinije i za nas sirotinju, ja sam

Srpska posla – uspešna preduzeća

Time Bandit — Tue, 15 Sep 2009 08:00:23 GMT

Nekako na jesen većina porodica u Srbiji se prihvata posla oko strateških projekata (strategic project management) poznatijih jednostavno kao zimnica. A i strateški su onoliko koliko je krajnji rezultat projekta zimnica neophodan porodici (Project Management for Eating). Neki put se udruže porodice ili prijatelji, pa se to naziva izbor strateškog partnera i planski se utanačava zajednički nastup (Colaboration Challenge). Ima tu, nije da nije, i razvrgavanja ranijih godina sklopljenih porodičnih ili rođačkih preduzeća, a sve zbog ovih ili onih razloga (Creative Destruction).Zanimljivo je da velika većina ovih projekata uspeva, i završi se na vreme, a potroši taman toliko novca koliko je bilo planirano ili ga se imalo (Global Paradox). Visokim stepenom realizovanih projekata (više od 90%) teško da mogu da se pohvale ostale industrije, pa i one tehnološki najmodernije u najnaprednijim zemljama od istoka do zapada. I ne samo to, izbor i široka lepeza procesa i metoda u upotrebi, kao i najsloženiji koncepti, se v

Klintonovi izbliza

Time Bandit — Thu, 06 Aug 2009 23:00:38 GMT

Pre par godina dobio sam pozivnicu za predavanje na temu “Lideršip i Humanitarni Rad“ od jednog udruženja čiji sam višegodišnji drug član. I ova pozivnica, kao i mnoge slične, bi završila u košu i ne bi ozbiljno bila uzeta u razmatranje i moguće pohodovanje, samo da nije bilo imena predavača – Bil Klinton. Pored predavanja bila su predviđena i dva susreta sa Mr. President-om, kako je stajalo u kraćem upustvu i satnici predavanja, a planirana za pre i posle predavanja. Lepo... baš lepo, mislim se nešto u sebi, biće to idealna prilika da postavim par pitanja oko vojno humanitarne akcije koja se odigravala na tlu Srbije u vreme predsednikovanja Bilija, a sve u laganoj koktel atmosferi. Kasnije dok sam vozio prema sali u kojoj će se održati predavanje premetao sam razna pitanja i moguće odgovore koji se na njih mogu dobiti. Kada sam napokon izabrao tri kraća pitanja, na koje zatečeni sagovornik može samo da pogreši ili ostane nem, već sam bio u blizini sale. Nisam bio u tom kraju godinama, i mesto gde sam plan

Naprednjaci i Sledbenici

Time Bandit — Wed, 29 Jul 2009 17:00:18 GMT

više odgovara našem shvatanju tih pojmova od originalno objašnjenih u Adaptor - Innovator Theory od Michael Kirton-a. Adaptors – Sledbenici su pojedinci koji u svom okruženju većinom slede, neki bi rekli imitiraju, ustaljenu poslovnu praksu, i uopšte vladaju se po društveno-kulturnom modelu matične organizacije. Innovators, u našem slučaju Naprednjaci, su pojedinci koji kreativno reaguju u svom radnom okruženju i nastoje da probleme, a vrlo često i ustaljene poslovne procese, reše kreativno i van opštepoznate matrice preduzeća. Nije toliko bitna komponenta inovativnosti, kako sugeriše taj pojam u originalu (iako je prisutna), više se radi o osobama koje lako (lakše od sledbenika) prihvataju novotarije bilo da se radi o poslovnom procesu, tehnologijama, novim otkrićima, itd. Pravih pronalazača je svakako višestruko više u grupi Naprednjaka nego kod Sledbenika. Radoslavovo shvatanje N-S terorije “Šta je bolje za mene da budem napredan ili sledbenik ?“ pita Radoslav posle kraćeg upoznavanja sa KAI teorijom, više

Dobri duh Pirineja

Time Bandit — Tue, 14 Jul 2009 19:00:40 GMT

Bio je to loš dan za Fabio Casartelli-a na 15-stoj etapi Tour de France-a, tog 18-tog Jula 1995 godine, i ne samo loš, već i zadnji. Posle nesrećnog pada, na usponu Portet d Aspet, povredio je glavu i preminuo iste večeri u bolnici. Sutradan su njegove kolege vozile etapu, po prvi put na Tour-u, bez rezultatskog značaja, i njemu u čast svi vodeći biciklisti su istovremeno prošli kroz cilj. A tri dana kasnije, na sledećoj etapi, Lance Armstrong je vozio nezaustavljivo i prolazeći prvi kroz cilj u Limoges-u slao poljupce ka nebu svome timskom kolegi iz tima Motorola i prijatelju Fabio Casartelli-ju. I kasnije kada su etape prolazile pored spomenika koji je podignut italijanu Casartelli-ju u čast, na mestu na kome je stradao, taj nesretni događaj je bila posebna motivacija Lance-u da uloži više truda i vozi najbolje što zna.Moguće da je nešto od ovih istorijskih momemata bilo prisutno u sećanjima biciklista tokom teških uspona na Pirinejima, i da da će dobri duh Casartelli-ja pomoći svojim prijateljima da triju

Bojkot

Time Bandit — Fri, 10 Jul 2009 20:00:54 GMT

je česta situacija u kojoj se nađu oni kojima je posao da naprave promene u nekoj organizaciji uvećavanjem produktivnost i efikasnost. Nekada promene poboljšaju trenutnu likvidnost prilagođavanjem preduzeća novonastaloj tržišnoj realnosti ili obezbede dugoročniji opstanak i rast prilagođenjem široj ekonomskoj okolini. Da je nešto loše, a često je tako u mnogim preduzećima, brzo se razglasi unutar samog preduzeća a i šire. Šta uraditi u tom slučaju je diskutabilno ali neophodnost promena postaje sve očiglednija daljim propadanjem. Jasno je da promene nije moguće izvesti polazeći od ličnih afiniteta i sposobnosti zaposlenih (srednja i veća preduzeća), ali je moguće imati u vidu trenutnu opštu poslovnu kulturu u preduzeću. Naprotiv, promene često postavljaju nove poslovne standarde i obrasce ponašanja u preduzeću koje je u promeni. To je i osnovni razlog da velika većina zaposlenih to oseća kao napad na njihov minuli rad i ustaljeni način ponašanja. Ako su i rezultati preduzeća loši, i ako preduzeće ima problem

Tri boje, Žuta

Time Bandit — Mon, 06 Jul 2009 06:00:05 GMT

Nije se mnogo uzbuđivao oko odabranog datuma pukovnik vojske Kraljevine Srbije kada je Vasi i Gavrilu preneo naređenja i uputstva. Moguće da nije pratio rubriku sportskih vesti u novinama, i da nije znao da početak le Tour de France pada na isti dan. Možda je mislio da ta novotarija koja je počela 1903 godine, baš u vreme kada je naporno radio na razvrgavanju tajnog sporazuma, i neće zaživeti. Bavio se on tada važnijim državnim poslovima na neki svoj kreativan način, a bez većeg udubljivanja u šire i dugoročnije posledice. Sasvim skromno, žrtva neostvarenog separatnog mira, ostavio je naslednicima jednog belog konja, vojnički sanduk sa rezervnom uniformom, i pismo pisano iz zatvora. Nije se vratio kao i milioni drugih uključujući četiri šampiona sa Tour-a ... Te 1914 godine zbog zaoštrene međunarodne situacije, koju je potpalio naš pukovinik, i velikih vrućina, organizatori Tour-a su odlučili da skrate trku. Tada vodećem belgijancu su čak dodali pola sata na totalno vreme jer nije popravio sam svoju bicikl

Sedam puta, i gde dalje...

Time Bandit — Fri, 03 Jul 2009 19:00:34 GMT

Nekako se premijer Cvetković sinhronizovao sa mojim prošlim blogom glede interesnih stopa i politike marži finansijskih institucija u Srbiji. Jednostavno i glasno je izrazio svoje neslaganje sa trenutnim stanjem i praksom stranih banaka u Srbiji da imaju višestruko veće marže nego u zemljama odakle potiču. Ostaje da se vidi šta će se preduzeti da se ova poplava bankarskih marži i interesa zaustavi i vrati u normalne finansijske tokove. Pohvalno je da se situacija prati i poredi sa zemljama u okruženju, a takođe i sa matičnim zemljama banaka koje operišu kod nas. Sve ovo bi trebalo da se radi najmanje sedmodnevnom učestanošću i da bude pristupačno, prvenstveno on-line i sa ponekom mesečnom brošurom za građane koji nemaju pristup Internetu.Grupisanje srodnih industrija i internacionalizacija Sretnih osamdesetih bile su uglavnom kamate sa negativnom stopom. Zanimljivu diskusiju dr Bajta sa partijskim ekonomskim službenicima o tim problemima možete videti ovde. Mnogo toga je moguće naučiti iz plodonosnog život

Prinudna finansijska humanost

Time Bandit — Tue, 23 Jun 2009 04:00:31 GMT

Od 22 Maja ove godine, krediti (tačnije personal credit) nisu više privilegija onih koji uredno izvršavaju svoje finansijske obaveze prema poveriocima – bankama u SAD i Kanadi, već pravo svakog pojedinca kome ta finansijska usluga zatreba ili je shodno njegovim potrebama neophodna. Banke su dobile razuman rok od devet meseci da usklade svoje poslovanje sa klijentima prema ovim novim pravilima: - Moraju javno da publikuju ugovor sa klijentom na Internetu kako bi se klijenti u potpunosti upoznali sa ugovorom. Ovo deluje jednostavno, ali je vrlo komplikovano u realnom poslovanju, jer za neke credit card provajdere ugovori se razlikuju od države do države (čak i gradove u istoj državi) i sam interest rate i uslovi su drastično različiti a za isti tip kreditne kartice. - Klijenti će moći da plate on-line i telefonom dug na karticama bez provizije. Ovaj tip uplate se ustalio kod velike većine banaka, ali je uključivao proviziju (recimo 5 centi on-line, ili 1 dolar u brick&mortar slučaju, il

Žuti žersej na crne pruge

Time Bandit — Fri, 12 Jun 2009 18:00:23 GMT

When I was a kid I used to pray every night for a new bicycle. Then I realised that the Lord doesn’t work that way so I stole one and asked Him to forgive me.” Emo Philips, pokupljeno sa CL-a Za najbržeg robijaša na bicikli, a sve u sklopu robijaškog Tour de France koji se održava ovog meseca, nije predviđen žuti žersej jer neće biti ni generalne klasifikacije, a računaće se samo timsko vreme. Trka je poprilično dugačka i ozbiljna, nekih 2400 km, prolazi kroz sve sportske tj. zatvorske centre, kojih ima ukupno sedamnaestnaest u Francuskoj, i završava se tradicionalno u Parizu ali bez šampanjca i prigodnog govora Premijera. Mešovito muško ženski sastav, skrpljen sa koca i konopca od sitnih lopova do ubica, takmiči se na etapama od zatvora do zatvora, gde se noći i menjaju ekipe kao i čuvari. Svega nekoliko njih će imati tu čast da odvoza od početka do kraja ovu jedinstvenu biciklističko društveno popravnu manifestaciju. "To je neka vrsta bekstva za nas" kaže zatvorenik Daniel, jedan od učesnik

Maglia rosa, opera prima

Time Bandit — Fri, 08 May 2009 22:00:34 GMT

Svi elementi dobre italijanske opere su i danas prisutni, od mita i stogodišnje tradicije, preko elegancije, skandala, tragedije, spletki, čestih obrta, žala za propuštenim prilikama, velike unutrašnje borbe i veličanstvene kulminacije - trijumfa. Giro d Italia ima sve ono što svaki biciklista voli, zaplet i dramu, šansu za izlazak iz senke i veliku javnu pozornicu koja se proteže kroz najlepše predele Italije. Najveći junak Gira svih vremena je Fausto Coppi legenda koja živi, a koji je ugradio sebe u ovu veličanstvenu trku...Il CampionissimoNa sačuvanim snimcima u crno beloj tehnici Fausto Coppi deluje nestvarno kroz spoj vrhunske tehnike i sportske – biciklističke inteligencije, baš kako je predvideo slepi maser Biagio Cavanna koji ga je pregledao još kao mladića."Moraš da me slušaš, jer moje ruke vide bolje od mnogih očiju", govorio je maser koji je radio sa tada najvećim šampionima biciklizma u Italiji "U tebi je veliki šampion, možda najveći, ali moraš da uradiš ono što ja kažem, odmori se

Svaka lepa SEKA

Time Bandit — Sun, 05 Apr 2009 06:00:11 GMT

je slična na neki način, a one druge manje lepe su čudne svaka na svoj način i opasno zagonetne. U toku otpakivanja stimulus paketa broBamini saradnici su došli do zadnjih odaja u bankarsko - finansijskom svetu. Ta mesta nisu tako reprezentativna kao glavni holovi banaka, i ne reklamiraju se na njihovim luksuznim prezentacijama. Mračna i zapuštena, podsećaju više na ostave gde se odlažu nepotrebne i izanđale stvari, a u ovom slučaju propali finansijski poslovi. Ovaj finansijski otpad se naziva toxic waste assets i ugrožava trenutnu likvidnost banaka, takođe opterećuje i završne račune banaka iz godine u godinu. Toksični finansijski otpad potiče većinom od propalih kredita na nekretnine (MBS -Mortgage Back Securities), a koje sada imaju malu ili gotovo nikakvu vrednost. Uslovno ih možemo podelit u tri grupe.U prvoj grupi su krediti koji gotovo odmah posle plasiranja nisu mogli biti redovno servisirani, i kao dokazano toksični prebačeni su u ostavu kao bezvredni.U drugoj grupi su dugoročni krediti koji su podlo

I Nobelovci se primaju, zar ne?

Time Bandit — Thu, 19 Mar 2009 08:00:59 GMT

i oni kao i svi drugi koji su dobrovoljno i zajedničkim sredstvima omogućili Bernie Madoff-u da izgradi najveću piramidalnu prevaru u istoriji, a koja je do sopstvenog kraha uspela da usisa od 50 do 65 milijardi dolara. Elie Wiesel, Bernie-v Nobelovac, je bez velikog razmišljanja žrtvovao 15.2 miliona dolara, kako svojih tako i svih novčanih sredstava svoga udruženja, a kroz ovu neuspešnu piramidalnu investiciju. Na kraju, kada je bilo jasno da je sve nepovratno izgubio, smogao je snage da bude originalan u predlaganju moguće kazne za Bernija. Elie predlaže svakodnevno, 24 / 7 (reklo bi se i danju i noćom), naizmenično video svedočenje unesrećenih štediša, a koji bi i audio i vizuelno uznemiravali Benija do kraja njegovog života, tj doživotne zatvorske kazne. Berni može da se nada paketu do 150 godina robije, obzirom na prihvatanje svih 11 tačaka optužnice, ali ipak ostaje na sudiji da na osnovu raspoloživih dokaza u Junu ove godine odredi jedinstvenu kaznu. Finansijske prevare, čemu? Većina prevarenih