Naprednjaci i Sledbenici | B92 Blog http://blog.b92.net/blog/11259/Naprednjaci%20i%20Sledbenici/ Time Bandit sr http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss rss@b92.net rss@b92.net Blog A-JE! RSS generator v0.3 Fri, 10 Feb 2012 18:33:37 +0000 http://blog.b92.net/user_stuff/avatars/mali/333/8333.jpg Time Bandit http://blog.b92.net/ 50 50 Re: ok http://blog.b92.net/text/11259/Naprednjaci%20i%20Sledbenici/#k637022 Ali upravo se vrhunska veština ogleda u dobro odmerenom komponovanju svih tih tipova, i stavljanju pravih ljudi na pravo mesto

Komponovanje je izgleda najteži deo HR posla, jer svaki pojedinac je specifičan na svoj način i uglavnom poseduje elemente recimo PAEI modela u različitim procentima (recimo trenutno, sa mogućnošću da se taj odnos menja silom spoljnih faktora ili sopstvenim razvojem). To podseća na telesne energetske sisteme koji su procentualno dominantniji u zavisnosti od opterećenja i trajanja. Nevolja je kada neko ko to treba da oceni, a zbog slabijeg poznavanja materije ili nečeg drugog, potceni ili pogrešno okvalifikuje potencijalno dobrog kandidata a sve zbog duže kose ili kraćih pantalona.
]]> http://blog.b92.net/text/11259/Naprednjaci%20i%20Sledbenici/#komentari Fri, 31 Jul 2009 16:02:42 GMT Time Bandit http://blog.b92.net/text/11259/Naprednjaci%20i%20Sledbenici/ Re: ok http://blog.b92.net/text/11259/Naprednjaci%20i%20Sledbenici/#k636883 Bez ovih E tipova napredak nije moguć,
potpuno se slažem, dodao bih, malo u šali - ni propast nije moguća bez njih.
Ali upravo se vrhunska veština ogleda u dobro odmerenom komponovanju svih tih tipova, i stavljanju pravih ljudi na pravo mesto (zamisli da imaš računovođu ili sistem administratora koji je E tip, koji bi to šou bio ?!) ]]> http://blog.b92.net/text/11259/Naprednjaci%20i%20Sledbenici/#komentari Fri, 31 Jul 2009 12:51:39 GMT Unfuckable http://blog.b92.net/text/11259/Naprednjaci%20i%20Sledbenici/ Re: ok http://blog.b92.net/text/11259/Naprednjaci%20i%20Sledbenici/#k636524 PAEI varijantama ovdašnjih HR

PAEI model je malo drugačiji, možda kompleksniji za korišćenje, jer svaka osoba ima različite procente: P, A, E i I faktora. Sama manipulacija sa tim faktorima može da bude komplikovana za one koji je koriste.

Čini mi se da je Napredni - Sledbenici, sa svim varijacijama između naročito u modernijim modifikovanim verzijama, prihvatljiviji i humaniji model.

U našem slučaju čini se da je bolje da smo nadogradili postojeće sa izbornim komisijama, jer smo mi ipak specifičan slučaj i jedna vrlo dobra osobina je prisutna (slično je u Japanu), a to je da su iskusni zaposleni voljni da pomognu i nauče novopridošle (najverovatnije nasleđeni majstor - kalfa - šegrt odnos).

- "E" (inovatvci) ubijaju u pojam svojim suludim idejama (koje, po nekad, pomeraju Svet napred) ekipu administrativaca (A) , a opet "A" ubijaju u pojam ove što idu pravo prema cilju (P) svojim udav pitanjima "kako se nešto radi" (umesto : "šta se radi" ),


Bez ovih E tipova napredak nije moguć, takođe i svi ostali tipovi su poželjni u svakoj organizaciji samo je pitanje balansa između njih.

Zamisli vojsku sa komandnim kadrom koji je čisto P i E, to danas svakako nije moguće ali je nekad bilo (Mišić, Stepanović, Putnik...), ili Google bez naglašeno ova dva tipa zaposlenih koji su suština njihovog posla (pogledaj Google Lab).



]]> http://blog.b92.net/text/11259/Naprednjaci%20i%20Sledbenici/#komentari Thu, 30 Jul 2009 22:18:17 GMT Time Bandit http://blog.b92.net/text/11259/Naprednjaci%20i%20Sledbenici/ ok http://blog.b92.net/text/11259/Naprednjaci%20i%20Sledbenici/#k636467 kako se to uklapa sa smor - aktuelnim PAEI varijantama ovdašnjih HR ?
Dakle, ja Naprednjake prepoznajem u E, ali sledbenici su onda...PAI ?
Isto tako u tom sistemu postoje određene netrpeljivosti : naime
- "E" (inovatvci) ubijaju u pojam svojim suludim idejama (koje, po nekad, pomeraju Svet napred) ekipu administrativaca (A) , a opet "A" ubijaju u pojam ove što idu pravo prema cilju (P) svojim udav pitanjima "kako se nešto radi" (umesto : "šta se radi" ),
a ovi "P" svojom konkretnošću i eksplicitnošću dovode do ludila ove rasplinute "E" likove.
Sve to naravno, tapšući po ramenu i smeškajući se svima, prate "I" (integratori, najčešća fela među dobro odabranim HR managerima) ]]> http://blog.b92.net/text/11259/Naprednjaci%20i%20Sledbenici/#komentari Thu, 30 Jul 2009 20:56:25 GMT Unfuckable http://blog.b92.net/text/11259/Naprednjaci%20i%20Sledbenici/ Re: штаби незнам, 'бемлига http://blog.b92.net/text/11259/Naprednjaci%20i%20Sledbenici/#k635738
i pesmom je moguće iskazati stav i stil. Reklo bi se da u profesionalnom životu više naginjete ka tipu Sledbenika, a u poetskom ste svakako Naprednjak, to i nije tako čudno jer i sam autor teorije kaže da zanimanje igra važnu ulogu u određivanju N-S tipa.

Nađoh ovu interesantnu pesmu Oscar Hammersteina (1895-1960), koja me podseti na Vaš stil, hvala na poetskom doprinosu

From Show Boat / strana 969

Ol' Man River

Dere's an ol' man called de Mississippi
Dat's de ol man dat I'd like to be
What does he care if de world's got troubles?
What does he care if de land ain t free?
]]> http://blog.b92.net/text/11259/Naprednjaci%20i%20Sledbenici/#komentari Wed, 29 Jul 2009 20:47:29 GMT Time Bandit http://blog.b92.net/text/11259/Naprednjaci%20i%20Sledbenici/ штаби незнам, 'бемлига http://blog.b92.net/text/11259/Naprednjaci%20i%20Sledbenici/#k635648 а и слабо друге пратим
јебеш ново јес' да маами
ал' интерес брзо вратим

да му пламен не разбукти
јер како ћу онда натраг
ничим неби да нарушим
неутралан статус драг

но докле ћу балансират’
ја још моћи, питам себе
време неко чупавоје
или јеби . . . . ил' ће тебе

г Bandit – e овај Ваш састав је в. студиозан и тражи познавање материје да би се коментарисао међутим ја хоби песник сагледах заврзламу на поецки начин, па не замерте.
]]> http://blog.b92.net/text/11259/Naprednjaci%20i%20Sledbenici/#komentari Wed, 29 Jul 2009 18:58:37 GMT Черевићан http://blog.b92.net/text/11259/Naprednjaci%20i%20Sledbenici/ Re: pomalo od svega http://blog.b92.net/text/11259/Naprednjaci%20i%20Sledbenici/#k635505 pod f) naći majmuna koji i pored batina dobijenih od prevaspitanih sunarodnika uporno pokušava da dohvati jabuku (u predhodnim primerima bananu) zatim ga izvesti i staviti u kavez sa majmunskim suprotnim polom (omogućiti mu parenje kao nagradu). Posmatrati ostale u kavezu i videti da li takav stimulans može da utiče na promenu ustaljenog režima - tj da li i pored ledenog šoka koji doživljavaju pri nastojanju da dođu do banane / jabuke ipak to pokušavaju. ]]> http://blog.b92.net/text/11259/Naprednjaci%20i%20Sledbenici/#komentari Wed, 29 Jul 2009 13:45:38 GMT Time Bandit http://blog.b92.net/text/11259/Naprednjaci%20i%20Sledbenici/ Re: pomalo od svega http://blog.b92.net/text/11259/Naprednjaci%20i%20Sledbenici/#k635501 http://blog.b92.net/text/11259/Naprednjaci%20i%20Sledbenici/#komentari Wed, 29 Jul 2009 13:32:40 GMT antioksidant http://blog.b92.net/text/11259/Naprednjaci%20i%20Sledbenici/ Re: pomalo od svega http://blog.b92.net/text/11259/Naprednjaci%20i%20Sledbenici/#k635466 After replacing all the original monkeys, none of the remaining monkeys have ever been sprayed with cold water. Nevertheless, no monkey ever again approaches the stairs to try for the banana. Why not? Because as far as they know that’s the way it’s always been done around here.


ovo se često ponavlja, par izostavljenih varijacija mi pada na pamet

a) posle izvesnog vremena (npr. 1 do 6 meseci) provedenog u uređenom majmunskom društvu premestiti majmuna u kavez gde je dozvoljeno dohvatiti bananu i gde ostali majmuni to i čine. Pratiti ponašanje prevaspitanog majmuna i meriti vreme koje mu je potrebno za oslobađanje od prevaspitavanja

b) posle izvesnog vremena (npr. 1 do 6 meseci) provedenog u uređenom majmunskom društvu izolovati majmuna u posebnu ćeliju i meriti vreme koje mu je potrebno za oslobađanje od straha da dohvati bananu

c) uvesti alfa male majmuna u uređeno majmunsko društvo. Pratiti ponašanje njega i ostalih, kao i vreme za koje će i ostali majmuni pod uticajem alfe ponovo posezati za bananama

d) u uređeno majmunsko društvo od tri majmuna uvesti tri podjednako neprevaspitana i pratiti razvoj situacije
]]> http://blog.b92.net/text/11259/Naprednjaci%20i%20Sledbenici/#komentari Wed, 29 Jul 2009 12:47:27 GMT Time Bandit http://blog.b92.net/text/11259/Naprednjaci%20i%20Sledbenici/ pomalo od svega http://blog.b92.net/text/11259/Naprednjaci%20i%20Sledbenici/#k635435 bolje neprijatelj dobrog, potrebni su ti i oni konzervativniji koji bi povremeno preispitivali te ideje i prikočili stvari da ne krenu u suludom pravcu. Da to funkcioniše kako treba ipak ti treba prosvetljena organizacija u kojoj balans moći nije nategnut na jednu stranu kao što često jeste.

Inače, klasik na tu temu je - The Fifth Discipline (Peter Senge)

Senge neumitno vuče u Systems Thinking. Na tu temu - An Introduction to General Systems Thinking, i General Principles of System Design. Gerald M. Weinberg je suvi genije, ja bilo kakvu knjigu o menadžmentu cenim po tome da li se on pominje u referencama. Ako se pominje znači da je autor uradio domaći, a ako se ne pominje sva je prilika da je knjiga treš.

Nego...

Monkey Experiment

Start with a cage containing five monkeys. Inside the cage, hang a banana on a string and place a set of stairs under it. Before long, a monkey will go to the stairs and start to climb towards the banana. As soon as he touches the stairs, spray all of the other monkeys with cold water. After a while, another monkey makes an attempt with the same result, and all the other monkeys are sprayed with cold water. Pretty soon the monkeys will try to prevent it.

Now, put away the cold water. Remove one monkey from the cage and replace it with a new one. The new monkey sees the banana and wants to climb the stairs. To his surprise and horror, all of the other monkeys attack him. After another attempt and attack, he knows that if he tries to climb the stairs, he will be assaulted.

Next, remove another of the original five monkeys and replace it with a new one. The newcomer goes to the stairs and is attacked. The previous newcomer takes part in the punishment with enthusiasm! Likewise, replace a third original monkey with a new one, then a fourth, then the fifth.

Every time the newest monkey takes to the stairs, he is attacked. Most of the monkeys that are beating him have no idea why they were not permitted to climb the stairs or why they are participating in the beating of the newest monkey. After replacing all the original monkeys, none of the remaining monkeys have ever been sprayed with cold water. Nevertheless, no monkey ever again approaches the stairs to try for the banana. Why not? Because as far as they know that’s the way it’s always been done around here.

And that, my friends, is how a company policy begins.
]]> http://blog.b92.net/text/11259/Naprednjaci%20i%20Sledbenici/#komentari Wed, 29 Jul 2009 12:21:37 GMT maksa83 http://blog.b92.net/text/11259/Naprednjaci%20i%20Sledbenici/ bonus pack http://blog.b92.net/text/11259/Naprednjaci%20i%20Sledbenici/#k635419 Michael Kirton-ovu knjigu Adaption - Innovation
a kraću i efektnu prezentaciju ovde u ppt formatu ]]> http://blog.b92.net/text/11259/Naprednjaci%20i%20Sledbenici/#komentari Wed, 29 Jul 2009 12:04:00 GMT Time Bandit http://blog.b92.net/text/11259/Naprednjaci%20i%20Sledbenici/