Društvo| Politika

Kancelarijske politike

jinks RSS / 03.02.2018. u 15:23

kp6.jpg

Dobro, ne i samo kancelarijske, mogle bi biti i pogonske, terenske ili šalterske. Na kraju, zar svi na različitim radnim mestima u stvari i ne prihvatamo uloge u nekakvom vidu igara znanja, uticaja, poverenja, dobitaka i gubitaka. A opet, možda na kraju sve one, na određeni način, delom i ne liče jedna na drugu, sa zajedničkim dramskim situacijama, obrtima i glumačkim podelama.

Naime, neki bi rekli da radna mesta u principu i podrazumevaju određeni vid mikro-politike, odnosno, određeni skup pravila i obrazaca koji se iznova ponavljaju. I da bi manji ili veći uspeh u poslu delom podrazumevao i njihovo prepoznavanje i razumevanje.

Sad, da ne bih širio priču u bezbroj mogućih i nemogućih pravaca, odmah ću preći na ono što i jeste osnovna tema bloga. Naime, prema nekim istraživanjima suštinu svih pomenutih obrazaca "kancelarijske politike" čini nekoliko tipičnih modela ponašanja zaposlenih. Gde izgleda da ove karakteristične uloge, na kraju, na određeni način većina stvarno i prihvata, da li svesno ili ne, u skladu sa, ne znam, nečijim karakternim osobinama, socijalnom inteligencijom, ili čime već sve ne.

kp2.jpg 

Shodno tome, pomenute "kancelarijske uloge " bi, po nekima, mogle biti sledeće:

(i) "Vođa-sluga" 

Vodi ličnim primerom, gde položaj u hijerarhiji stiče ne titulama ili postavljenjem već pre deljenjem i prenošenjem znanja i veština, potrebnih drugima kako bi manje ili više samostalno funkcionisali. Njihov vodeći položaj u principu i ne zavisi od formalnog statusa koji imaju u hijerarhiji, već pre od odziva ljudi koje vode. Ukoliko tog odziva nema, nema ni vođstva. 

(ii) "Buntovnik"

Osnovu ovakvog pristupa istraživači nalaze u ideji da svaki oblik politike podrazumeva postojanje određenog vida suprotnosti. Odnosno, da razvoj svakog okruženja delom zavisi i od nečega što se naziva "kreativnom destrukcijom", to jest da društvo delom napreduje i kroz razrešenje sukoba suprotnosti koje u njemu postoje. U tom smislu podrazumeva se da bi u svakom sistemu neminovno morali da postoje i određeni vidovi tenzija i sukoba. I upravo tu "Buntovnici" i preuzimaju, neretko sa izraženim osećajem ponosa, ulogu nekoga ko se nalazi izvan konvencionalnih matrica, na suprotnoj strani priče. Naravno, uz uvek prisutnu opasnost da od „part time" postanu večita opozicija. 

(iii) "Mentor"

Savetnik koji stiče priličan uticaj tako što posreduje, pregovara ili olakšava tekuće probleme. Mnogi se ljudi na vodećim pozicijama, od politike pa sve do svih mogućih oblika biznisa, u stvari u dobroj meri i oslanjaju na pomoć i savete "Mentora". Naime, mentorsko mesto najčešće predstavlja krajnje neformalnu poziciju u hijerarhiji, koja se i ne stiče nekakvim vidom postavljenja, već pre određenim vidom diplomatije, kao i pravim savetima i informacijama u pravom trenutku. I koja, neretko, podrazumeva krajnje diskretan rad i uticaj, čiji su rezultati, shodno tome, u principu uočljiviji nego i sam "Mentor".

kp3.jpg 

(iv) "Usamljenik"

Neretko zaposleni izaberu da se povuku iz halabuke "kancelarijske politike". Prihvataju poslovne obaveze bez ikakvih posebnih zahteva i predloga, izbegavajući sva nepotrebna opterećenja kako bi sačuvali energiju. Ne upuštaju se u rasprave, radije se udaljavajući od sebi suprotstavljenih i nadređenih, postajući tako na određeni način i nepristupačni. Pozitivna strana ovakvog pristupa sastoji se i u nepristrasnosti koju bi mogao sa sobom da nosi, a koja neretko u profesionalno smislu može biti veoma korisna, kako „Usamljenicima", tako i svima drugima.

(v) "Džudo majstor"

Nastalo od izvornog značenja reči „džudo", koje bi bilo "na nežan način". Gde se pod blagošću u profesionalnim odnosima ne podrazumeva slabost, već izbor da se uticaj sprovede odmereno, ali i način na koji bi se snaga drugih iskoristila za sebe, umesto da joj se suprotstavlja. U "kancelarijskoj politici" svrha ovakvog pristupa nije da se prevagne u svakoj situaciji, već pre da se do cilja ispliva sa minimunom utrošene energije  - jer na duže staze izgleda da ne pobeđuje isključivo onaj ko je jači, već neretko i ko je izdržljiviji. U stvari, najbolje kada se sukob pametno predvidi i spreči, pobedivši tako i bez borbe.

(vi) "Otporaš"

Predstavlja nekog ko je u principu nadjačan, ali ko i dalje ne odustaje od svojih principa. Ne pristajući da se saglasi sa nečim sa čime se ne slaže, ali pri tome ne ulazeći u sukobe. Ovakav vid otpora pre svega predstavlja individualan čin, u kome je ispravnost ličnih postupaka uvek na prvom mestu. Postaje politički čin u trenutku kada drugima posluži kako bi se ukazalo na nečije loše postupke.

(vii) "Oportunista"

Čiji je osnovni cilj da iskoristi svaku predviđenu ili nepredviđenu mogućnost i situaciju, uključujući i slučajne sticaje okolnosti, koji bi mu omogućili kako da stekne prednost, tako i da razuveri ili pogrešno usmeri protivnike vezano za svoje prave motive i namere.

d826b434ba1526dc64aab065b1912198--drank-photo-quotes.jpg

(viii) "Borac za opstanak"

Označava nekoga ko neretko više i nema šta da izgubi, ne teži ničemu i već je u principu uveliko i poražen. Ali, ko istovremeno misli da jednako koliko pobeda znači opstanak toliko i opstanak znači pobedu. I da koliko, u principu, po mnogima politika predstavlja umetnost mogućeg, isto je toliko umetnost prepoznati i trenutak u kome imamo samo jedan izbor. Sad, taj izbor možda i nije prvi ili treći, ali ipak jeste nekakav izbor.

(ix) "Makijaveli 9h-17h"

Gde su sva moguća i nemoguća sredstva dopuštena kako bi se ostvarili lični ciljeve i ambicije. A koja se, nažalost, neretko graniče sa nečim što bi se najblaže rečeno moglo nazvati nedostatkom kulture, korektnosti i kolegijalnosti, kao i elementarnog ljudskog poštovanja. Zaključak istraživača je da bi ovakve igrače u principu trebalo zaobilaziti u širokom luku, a kada je formacijski ipak neizbežno, poslovnu komunikaciju sa njima vršiti preko nekog trećeg, ukoliko je moguće.

kp5.jpg 

Sad čemu uopšte čitavo ovo nabrajanje. Pa možda delom i tome da ukoliko u poslu i želimo da stignemo od tačke A do tačke B, možemo pokušati da prepoznamo koji se od navedenih karakterisičnih kancelarijskih likova nalaze pored ili na tom putu - i da se u skladu sa time postavimo na odgovarajući način. Ali i da možda pokušamo da prepoznamo da li smo i sami preuzeli neku od navedenih uloga, koliko zahvalnih toliko i nezahvalnih.

Uz pitanje da li je ove uloge uopšte tada moguće više i promeniti.



Komentari (54)

Komentare je moguće postavljati samo u prvih 7 dana, nakon čega se blog automatski zaključava

freehand freehand 16:00 03.02.2018

Uloge

... uzimaju ljude.
A kad opogledaš kako su te uloge raspoređene znaš i kako je firma/zajednica sazdana, šta joj je cilj i ide li ka njemu i kojom brzinopm.
Najčešće je dosta da uočiš lidera i njegove osobine. ostalo se samo uklopi.
Na taj način posmatrano Srbija baš nije Gugl.
jinks jinks 16:06 03.02.2018

Re: Uloge

Najčešće je dosta da uočiš lidera i njegove osobine. ostalo se samo uklopi.

Da jedino što možda u poslovnoj iliti kancelariskoj politici uočiti pravog lidera neretko i nije baš toliko jednostavno.

Stvaraju se tu mnoge neformalne strukture u suživotu i naravno pod određenim uticajem i kontrolom onih formalnih. I sve to verovatno i pravi razlike od jedne do druge firme. Ili bar tako kažu oni koje sam čitao pripremajući blog :)

Da, i interesantno, ako u jednoj firmi neka uloga uzme nekog čoveka, kako kažeš, koja je verovatnoća da će ga u nekoj drugoj firmi uzeti ista ta uloga, ili neka druga. I koliko taj neko sam na to može da pokuša da ima uticaja (mislim, sigurno može, ali koliko).
freehand freehand 16:13 03.02.2018

Re: Uloge

Stvaraju se tu mnoge neformalne strukture u suživotu i naravno pod određenim uticajem i kontrolom onih formalnih. I sve to verovatno i pravi razlike od jedne do druge firme. Ili bar tako kažu oni koje sam čitao pripremajući blog :)

Što je firma bolja to je lidera lakše uočiti iako se on manje ističe spoljnim obeležjima i ponašanjem. Mislim da je to vrlo slično u svim oblicima društvene organizacije, gde se pravo liderstvo bazira na znanjima, veštinama, poverenju a ne na snazi i "leđima".
SDlično je sa ostalim ulogama, a možda najveća veština lidera jeste da ostale uloge ip pozicije uklopi tako da ima sinergiju.
Da, i interesantno, ako u jednoj firmi neka uloga uzme nekog čoveka, kako kažeš, koja je verovatnoća da će ga u nekoj drugoj firmi uzeti ista ta uloga, ili neka druga. I koliko taj neko sam na to može da pokuša da ima uticaja (mislim, sigurno može, ali koliko).

Ako ga firma "kupuje" postoji verovatnoća i da ga čeka uloga. Ako samo "pada" u novo okruženje kombinatorika za dodelu nove uloge je gotovo beskrajna, gde složenost sistema samo diže broj kombinacija.
Najjednostavniej: veština tvoraca sistema i onih koji njime upravljaju jeste u tačnom detektovanju i uklapanju osobina i pojedinaca u skladnu strukturu.
jinks jinks 16:30 03.02.2018

Re: Uloge

Najjednostavniej: veština tvoraca sistema i onih koji njime upravljaju jeste u tačnom detektovanju i uklapanju osobina i pojedinaca u skladnu strukturu.

Tipa kada u grupi rade ljudi kojima su komplementarne stvari koje im baš i ne idu profesionalno, uz ostalo.
c_h.arlie c_h.arlie 11:03 04.02.2018

Re: Uloge

freehand
Stvaraju se tu mnoge neformalne strukture u suživotu i naravno pod određenim uticajem i kontrolom onih formalnih. I sve to verovatno i pravi razlike od jedne do druge firme. Ili bar tako kažu oni koje sam čitao pripremajući blog :)

Što je firma bolja to je lidera lakše uočiti iako se on manje ističe spoljnim obeležjima i ponašanjem. Mislim da je to vrlo slično u svim oblicima društvene organizacije, gde se pravo liderstvo bazira na znanjima, veštinama, poverenju a ne na snazi i "leđima".
SDlično je sa ostalim ulogama, a možda najveća veština lidera jeste da ostale uloge ip pozicije uklopi tako da ima sinergiju.
Da, i interesantno, ako u jednoj firmi neka uloga uzme nekog čoveka, kako kažeš, koja je verovatnoća da će ga u nekoj drugoj firmi uzeti ista ta uloga, ili neka druga. I koliko taj neko sam na to može da pokuša da ima uticaja (mislim, sigurno može, ali koliko).

Ako ga firma "kupuje" postoji verovatnoća i da ga čeka uloga. Ako samo "pada" u novo okruženje kombinatorika za dodelu nove uloge je gotovo beskrajna, gde složenost sistema samo diže broj kombinacija.
Najjednostavniej: veština tvoraca sistema i onih koji njime upravljaju jeste u tačnom detektovanju i uklapanju osobina i pojedinaca u skladnu strukturu.

Korektno zapažanje.
Usput - liderstvo je dinamička, da ne kažemo, aktivna kategorija --- što znači da se svakodnevno potvrđuje na sitnim ili manje sitnim aktivnostima. Ukoliko ta konstantna validacija liderstva izostane - liderstvo (i) nestaje.
Milan Novković Milan Novković 12:21 04.02.2018

Re: Uloge

jinks
Najjednostavniej: veština tvoraca sistema i onih koji njime upravljaju jeste u tačnom detektovanju i uklapanju osobina i pojedinaca u skladnu strukturu.

Tipa kada u grupi rade ljudi kojima su komplementarne stvari koje im baš i ne idu profesionalno, uz ostalo.

Danas mnogi "tvorci sistema" rade, i treba da rade, na meta-nivou, ne egzekutivnom, ili, još bolje, rade u nekoj mešavini.

Primer - zbog jeftinih i sveprisutnih tool-mentora (razna sredstva koja nam pomažu da organizujemo i vodimo biznis - emaileri, PM tools, CR (Change Request) management, biznis proces menadžment ... danas je moćna strategija reći daj mi "genija", svako ružno pače je ok, nije bitno koliko je nakrivo nasađen, i neću da ga drndam guranjem u corporate fijoke, nego će korporacija da se prilagodi njemu.

Primer, zamisli da dobiješ mene kao radnika i kažeš zna posao, nije glup, vredno radi, ali ... al vidi, rekao da će uraditi posao za dva dana, a prošlo šest. Kako mi se to desi više puta ti zaključiš da ja, u stvari, samo ne umem da ocenim resurse potrebne da se uradi posao i zaključiš da ne treba više da gubiš vreme na mene pa me prepustiš "sistemu".

To danas tool mentors pokrivaju - recimo, imamo automatizovane sisteme koji će posle nekog vremena svaku moju procenu pomnožiti sa nekim faktorom, posle svake pogrešne ili tačne prethodne procene, koji je isto dinamičan i sistem ga pomera, the factor, kako me sve bolje "poznaje".

Pa ja kažem 2 dana, ali ne više tebi, nego sistemu, ti cevčiš pivo u obližnjoj birtiji, a on tebi kaže 5.5, i posao se, npr, desi za 5.3 dana (sistem je ljukavo ljisic pa doda i marginu čak i kad je moje parametre baš "izbrusio" - nači sistem radi, a sve opušteno, niko nisakim ne mora da bude "baš" kompatibilan

Pa još malo ispeglaš hijerarhiju i dans neke firme, posebno efikasne, dosta čudno izgledaju na papiru.

mirelarado mirelarado 12:27 04.02.2018

Re: Uloge

Izgleda da je u ovom svetu robotike, u kojem je rad ljudi sve manje neophodan, čoveku namenjena uloga roba.

Ulogu bukagija obavlja ultrasonična narukvica.
Milan Novković Milan Novković 12:31 04.02.2018

Re: Uloge

mirelarado
Izgleda da je u ovom svetu robotike, u kojem je rad ljudi sve manje neophodan, čoveku namenjena uloga roba.

Ulogu bukagija obavlja ultrasonična narukvica.

To je samo privremeno rešenje, brain implants are next

Ja ću jedan kupiti samom sebi i pokloniti ženi daljinski za osmi mart, mislim da će se oduševiti (jel se provociramo samo radnim danam ili je dozvoljeno i vikendom
mirelarado mirelarado 12:38 04.02.2018

Re: Uloge

Milan Novković
mirelarado
Izgleda da je u ovom svetu robotike, u kojem je rad ljudi sve manje neophodan, čoveku namenjena uloga roba.

Ulogu bukagija obavlja ultrasonična narukvica.

To je samo privremeno rešenje, brain implants are next

Ja ću jedan kupiti samom sebi i pokloniti ženi daljinski za osmi mart, mislim da će se oduševiti (jel se provociramo samo radnim danam ili je dozvoljeno i vikendom


Provokacija je onaj neophodni začin koji podstiče razgovor, vikendom, a i inače. :)
Nego, ipak ti imaš sreće, Milanče, neke žene imaju taj daljinski za upravljanje muževljevim mozgom inkorporiran u sebe, radi i bez implanta. Kako? Nemamo pojma.
c_h.arlie c_h.arlie 12:47 04.02.2018

Re: Uloge

mirelarado
Milan Novković
mirelarado
Izgleda da je u ovom svetu robotike, u kojem je rad ljudi sve manje neophodan, čoveku namenjena uloga roba.

Ulogu bukagija obavlja ultrasonična narukvica.

To je samo privremeno rešenje, brain implants are next

Ja ću jedan kupiti samom sebi i pokloniti ženi daljinski za osmi mart, mislim da će se oduševiti (jel se provociramo samo radnim danam ili je dozvoljeno i vikendom


Provokacija je onaj neophodni začin koji podstiče razgovor, vikendom, a i inače. :)
Nego, ipak ti imaš sreće, Milanče, neke žene imaju taj daljinski za upravljanje muževljevim mozgom inkorporiran u sebe, radi i bez implanta. Kako? Nemamo pojma.

Moja žena to radi ekstremno jednostavno - svojom dobrotom.
To jest, ona (i) ne radi ništa posebno ... a ja svo slobodno vreme provodima sa njom.
Izuzetak je subota pre podne kada odlazim u dugu šetnju.
Na primer, kako bi shvatili te relacije, prošle godine, tj. 2017., sam bio za čitavih 365 dana samo 2 puta sam u gradu.
Dakle, najbolji upravljač sebi dragim bićem je vlastita dobrota.
Milan Novković Milan Novković 13:01 04.02.2018

Re: Uloge

mirelarado
Milan Novković
mirelarado
Izgleda da je u ovom svetu robotike, u kojem je rad ljudi sve manje neophodan, čoveku namenjena uloga roba.

Ulogu bukagija obavlja ultrasonična narukvica.

To je samo privremeno rešenje, brain implants are next

Ja ću jedan kupiti samom sebi i pokloniti ženi daljinski za osmi mart, mislim da će se oduševiti (jel se provociramo samo radnim danam ili je dozvoljeno i vikendom


Provokacija je onaj neophodni začin koji podstiče razgovor, vikendom, a i inače. :)
Nego, ipak ti imaš sreće, Milanče, neke žene imaju taj daljinski za upravljanje muževljevim mozgom inkorporiran u sebe, radi i bez implanta. Kako? Nemamo pojma.

Ja sam neparnim danima srećan, a parnim efikasan

Podseti me na prošlo doba, i početak blog je meni nekako upao u sred njega, pa sam iz silnih monografija umeo i da skeniram fotke i stavljam na blog.

Pošto sam već tada imao dve ćerke nekako mi počeo privlačiti pažnju i odnos umetnika prema ženama.

Ajd Helmut Newton je svima poznat i lak, on ženama uvek daje superiorne uloge u fotkama, britanski "Helmut Newton", Bob Carlos Clarke mi je interesantan, al pre njega, evo i koincidencije, Guido Argentini, rođen u Firenci, je bio jedan od onih mukotrpnih magneta, koji se plašio žena (moj zaključak) i uvek ih "zarobljavao" - u "srebro", ne znam da li zbog prezimena ili neke druge simbolike, a ovaj svoj zaključak sam izveo iz tuđih sugestija pošto je on bio smušen do faksa, medicinskog, pa tamo prvi put video golo telo, samo mrtvo. Evo fotke, gde je ženu višestruko zarobio, iako mi je on samo protiv-ravnoteža ovde:



Ali Bob Carlos Clarke, je bio kao Newton, ali u jednom serijalu napravio izuzetak, stavljao, između ostalog, žene u podređen, kontrolabilni položaj, i iz njega dajem primer, i zbog izuzetka pišem komentar, on je rekao "...the antithesis of everything I’ve ever preached. I've gone for brutal clarity and intense manipulation..." - ovo je iz Wiki iako ja znam nešto širu priču, ali me mrzi da Guglujem, gde kaže da on uopšte nije takav i nema pojma zašto je napravio serijal ...

Pošto mi je otišlo 98% papira na uvod brzo ću da razradim i "zaključim" - njemu se verovalo (ubio se zbog depresije) i interesantno je da ponekad uradimo nešto po prvi i jedini put a da stvarno nije deo naše prirode.

Pa je, možda, samo neki "potencijal" što imamo, čuči negde u rezervi, i nekim čudnim slučajem ponekad izbije na površinu - a u biznisima smo ponekad poprilično hipnotizirani pa "čudo" ostane na površini i duže nego što bi trebalo, tj ima manipulatora i ima manipulatora



EDIT:

Iako je on bio težak za druženje, i žena mu se posle njegovog samoubistva ponovo udala, ...

"...Carlos Clarke’s work is still exciting and filled with romanticism, but for his second wife, life with the enfant terrible required resilience and courage and has left a legacy as enduring as his work.

“I thought marrying someone else would let me escape from being Mrs Carlos Clarke, but it hasn’t really,” Lindsey Carlos Clarke says. Lindsey remarried, to golfer Andrew Daitt, five years ago. Yet when asked how she wants her name printed, she good-naturedly sighs and opts for ‘Carlos Clarke’
...."

E sad, ovaj naš čudni svet rađa njega koji i iz snimaka po grobljima izvlači erotiku, težak čovek a ipak ga respektujemo, pa onda ljude koji su N decenija fini i prijateljski raspoloženi, nikad nisu neki značajan magnet, da bi, pod nekim prilikama, odjednom s strašću podjarmili druge.

Bog zna koliko raznih začina ima u odnosima među ljudima, i izgleda da je respekt posebno moćan, iako i respekt ima neku tajnu jednačinu, odsustva nekih formi respekta opraštamo, nekih ne.

Milan Novković Milan Novković 15:06 04.02.2018

Re: Uloge

jinks
Stvaraju se tu mnoge neformalne strukture u suživotu i naravno pod određenim uticajem i kontrolom onih formalnih. I sve to verovatno i pravi razlike od jedne do druge firme. Ili bar tako kažu oni koje sam čitao pripremajući blog :)

Da, i interesantno, ako u jednoj firmi neka uloga uzme nekog čoveka, kako kažeš, koja je verovatnoća da će ga u nekoj drugoj firmi uzeti ista ta uloga, ili neka druga. I koliko taj neko sam na to može da pokuša da ima uticaja (mislim, sigurno može, ali koliko).

Mi ne samo da smo svi, iz više perspektive, donekle bipolarni, višepolarni, nego kako nas "rasčlanjavaš" onda dolaziš do mnogih naših "komponenti" koje su ne donekle takve, nego po pravilu imaju više lica, i manifestacija tih lica zavisi od konteksta.

Primer, možeš da imaš osobu koja će ti ne trenuvši i sa zadovoljstvom 15. u mesecu dati i poslednju kintu ako zna da sledećeg meseca dobija sledeću platu.

A ako sledeća plata nije izvesna već onda se primeti raslojavanje - neki su prosto zdravo-racionalni, neće ti više dati sve, ali će ti pomoći, i nisu toliko interesantni.

Oni "iracionali", za potrebe ilustracije, mogu da se podele u dve grupe - na one koji će ti i dalje dati (skoro)sve, ugrožavajući svoju egzistenciju, i oni koji ti više neće dati (skoro) ništa, iako bi mogli.

Pa, kao i neformalne strukture u spoljnom svetu i u svakom od nas postoji gomila "struktura", mnoge često uspavane pošto nisu "napravljene" za kontekst u kom se obično nalazimo, dok nas ne strefi nešto neobično.

A onda imamo i fine prelaze između manje naglašenih struktura kao deo normalnog i svakodnevnog života.
hermine hermine 15:22 04.02.2018

Re: Uloge

A onda imamo i fine prelaze

Pa da, posebno fini prelaz u gotiku..

:))
hermine hermine 15:25 04.02.2018

Re: Uloge

Mnogo smiješno, o Milane..


I onda imamo taj fini prelaz u sexi mrak..

:))
docsumann docsumann 16:09 04.02.2018

Re: Uloge

A onda imamo i fine prelaze


jedan moj mlađi poznanik, DJ Nesuno, uvijek mi je govorio da je fora u prelazima, kad s jedne prelaziš na drugu stvar, dok ih preplićeš i razdvajaš.
same stvari su tu dolazile kao obavezan dio, jedva čekaš da prođe i primakne se sledeća...
docsumann docsumann 16:11 04.02.2018

Re: Uloge

I onda imamo taj fini prelaz u sexi mrak..


Milan Novković Milan Novković 16:58 04.02.2018

Re: Uloge

hermine
Mnogo smiješno, o Milane..


I onda imamo taj fini prelaz u sexi mrak..

:))

TRI A4 strane komentar sam napisao, i onda se Win zaglavio pa sam rebutovao.

"Ubilo" bi me da te "misli" pokušam ponovo da skupim

Vrtelo se oko samoubica, gde je jedan drugi, Tim Lott, pisac (iako sa LSE) opisivao depresiju, gde se njemu majka ubila, pa on zamalo dvaput, u stilu kao kad se nama pije čaj ali nas mrzi da dignemo dupe iz udobne fotelje pa odemo do kuhinje, tako se njemu ubivalo, ali ga isto mrzelo da ustane pa ode i uradi to.

Pa se vrtelo oko genija. U to ime evo ti fotka koju je isto uradio Bob Carlos Clarke, i na njoj su dva polu-luda genija kuvara, desnog verovatno prepoznaješ, Gordon Ramzi, koji je kod levog plakao dok je za njega radio, pre nego što je otišao pa sad kod njega plaču. Na levom je Bob Carlos Clarke postao popularan.

Radi se o Marco Pierre White, prvi UK kuvar koji je onomad, pa najmlađi, dobio 3 Mišelin zvezdice (kuvanje je meni umetnost, kao i svaka druga).

Kod Marka je radio i Heston Blumenthal - on nije plakao, ali je pobegao, i kasnije triput, od strane svetske grupe profesionalaca, bio proglašen najboljim na svetu (višestruko je i trovao svoje goste naveliko).

Mnogi ne znaju za Marka:

"... Cheeses flying towards the kitchen walls. Jalecks torn from top to bottom with a single knife. Insults. Curse words. Crying cooks, like Gordon Ramsay, fleeing cooks, like Heston Blumenthal. Customers who show up for a quickie in the office. Customers who disappear, expelled from the restaurant. More insults. More profanity. Another day of work for Marco Pierre White ..."





c_h.arlie c_h.arlie 17:17 04.02.2018

Re: Uloge

hermine
Mnogo smiješno, o Milane..


I onda imamo taj fini prelaz u sexi mrak..

:))

Zavisi ko šta voli.
jinks jinks 19:56 04.02.2018

Re: Uloge

M.Novković
To danas tool mentors pokrivaju - recimo, imamo automatizovane sisteme koji će posle nekog vremena svaku moju procenu pomnožiti sa nekim faktorom, posle svake pogrešne ili tačne prethodne procene, koji je isto dinamičan i sistem ga pomera, the factor, kako me sve bolje "poznaje".

Nisam znao da postoje ovi menadžerski softveri, koji imaju ugrađene razne optimizacione algoritme. Fenomenalno.

jinks jinks 19:59 04.02.2018

Re: Uloge

mirelarado
Izgleda da je u ovom svetu robotike, u kojem je rad ljudi sve manje neophodan, čoveku namenjena uloga roba.

Nisam siguran koliko je bliska takva budućnost, jer su robotika i veštačka inteligencija još uvek daleko daleko od nekave kreativne inteligencije, na primer, kako god to nazvali.

Mada, na primer, D. Braun se sa time i ne bi nešto preterano složio, vezano za njegovu poslednju knjigu, u kojoj se pojavljuje veštačka inteligencija sa kreativnim razmišljanjima i emotivnim reakcijama (bar je pisac to tako pokušao da upakuje u priču).
jinks jinks 20:03 04.02.2018

Re: Uloge

M.Novković
A onda imamo i fine prelaze između manje naglašenih struktura kao deo normalnog i svakodnevnog života.


docsumman
jedan moj mlađi poznanik, DJ Nesuno, uvijek mi je govorio da je fora u prelazima


Interesantno, baš mi je jutros na nekoj šetnji uz kafu, kroz razgovor palo na pamet kako i muzika neretko posluži da napravi te fine prelaze između, kako kažete, manje ili više naglašenih struktura, bilo da se tiče nekakve svakodnevne situacije, filma, čega već sve ne.

I kao da ti fini prelazi stvaraju utisak ili iluziju neke šire priče, koja povezuje i daje neki zajednički smisao i značenje čak i stvarima koje naizgled i nemaju nešto preterano veze jedne sa drugima.

Milan Novković Milan Novković 20:10 04.02.2018

Re: Uloge

jinks
M.Novković
To danas tool mentors pokrivaju - recimo, imamo automatizovane sisteme koji će posle nekog vremena svaku moju procenu pomnožiti sa nekim faktorom, posle svake pogrešne ili tačne prethodne procene, koji je isto dinamičan i sistem ga pomera, the factor, kako me sve bolje "poznaje".

Nisam znao da postoje ovi menadžerski softveri, koji imaju ugrađene razne optimizacione algoritme. Fenomenalno.


To je u proces uveo još CMM - Capability Maturity Model, kako je ex IBM otišao na Carnegie Mellon University.

O softverskom procesu pričam, ne znam za ostale industrije.

Kvalitet procesa se ocenjuje od 1-5

1. Je komičan - pičvajz proces koji nigde nije definisan i gde uspeh projekata zavisi od HEROJSKOG napora zaposlenih

2. ...

3. Nešto kao ISO 9001 onomad, pa i do nedavno, ovaj ISO9001:2015 nisam još prelistao pa pomerio naše "dokumente", iako nam dolaze krajem meseca

4. Specifično - imaš probes u procesu i svašta meriš. Nije uvek lako meriti, naravno, tako da je izazov i ovaj nivo

5. Merenja i njihove derivate ubacuješ u feedback pa dinamičku, parametrizovanu strukturu procesa, koji onda pomeraš i tako automatski unapređuješ.

Ukratko i grubo rečeno.
Milan Novković Milan Novković 20:16 04.02.2018

Re: Uloge

5

Trivija - neke projekte ne možeš da dobiješ sa ISO9001-like sertifikacijom, potreban je CMM5.

U jednom trenutku je u Indiji bilo više CMM5 softverskih firmi nego u ostatku sveta zajedno.
jinks jinks 20:22 04.02.2018

Re: Uloge

1. Je komičan - pičvajz proces koji nigde nije definisan i gde uspeh projekata zavisi od HEROJSKOG napora zaposlenih

Strašno :) Interesantno, da li je ovako nešto moguće u potpunosti i kada je i sam rukovodilac projekta iz te branše. Mislim da ne ... mada ima i raznih rukovodilaca :)

5. Merenja i njihove derivate ubacuješ u feedback pa dinamičku, parametrizovanu strukturu procesa, koji onda pomeraš i tako automatski unapređuješ.

To mi je baš i palo na pamet u gornjem komentaru ... parametrizovana feedback struktura sa optimizacionim ili nekim drugim adaptivnim algoritmom za podešavanje pomenutih parametara. Interesantno koliko se sve više novih optimizacionih algoritama pojavljuje, i to zasnovanih na nekim baš originalnim idejama.
Milan Novković Milan Novković 20:30 04.02.2018

Re: Uloge

jinks
... Interesantno, da li je ovako nešto moguće u potpunosti i kada je i sam rukovodilac projekta iz te branše. Mislim da ne ... mada ima i raznih rukovodilaca :) ...

Ih, pa procesi u većini firmi su bliži CMM1 nego CMM2++

I na zapadu.
Milan Novković Milan Novković 20:32 04.02.2018

Re: Uloge

Milan Novković
jinks
... Interesantno, da li je ovako nešto moguće u potpunosti i kada je i sam rukovodilac projekta iz te branše. Mislim da ne ... mada ima i raznih rukovodilaca :) ...

Ih, pa procesi u većini firmi su bliži CMM1 nego CMM2++

I na zapadu.

Ja cenim da su, uglavnom, CMM1.2

Definisani su, ali ih se uglavnom niko ne pridržava.

A za CMM3 treba da su ponovljivi, tj uvek se izvršavaju, dok većina svojih CMM1.2 iz CMM2 bira na razne načine od projekta do projekta
mirelarado mirelarado 20:35 04.02.2018

Re: Uloge

jinks
mirelarado
Izgleda da je u ovom svetu robotike, u kojem je rad ljudi sve manje neophodan, čoveku namenjena uloga roba.

Nisam siguran koliko je bliska takva budućnost, jer su robotika i veštačka inteligencija još uvek daleko daleko od nekave kreativne inteligencije, na primer, kako god to nazvali.

Mada, na primer, D. Braun se sa time i ne bi nešto preterano složio, vezano za njegovu poslednju knjigu, u kojoj se pojavljuje veštačka inteligencija sa kreativnim razmišljanjima i emotivnim reakcijama (bar je pisac to tako pokušao da upakuje u priču).


U pravu si za robotiku, ni mene ne brinu toliko roboti budućnosti, koliko ovi sadašnji neorobovlasnici iz Amazona. :)
jinks jinks 20:46 04.02.2018

Re: Uloge

Ja cenim da su, uglavnom, CMM1.2

Oko heroja programerskih, inženjerskih i drugih biroa. Hajde, kada ih ima više na istom poslu onda to očigledno nekako i prolazi :) Ne valja kada se solo heroj ganja sa aždajama, što uopšte i nije retkost, šta više ...
Milan Novković Milan Novković 21:07 04.02.2018

Re: Uloge

jinks
Ja cenim da su, uglavnom, CMM1.2

Oko heroja programerskih, inženjerskih i drugih biroa. Hajde, kada ih ima više na istom poslu onda to očigledno nekako i prolazi :) Ne valja kada se solo heroj ganja sa aždajama, što uopšte i nije retkost, šta više ...

Do CMM2 još nekako i dobaciš, i provučeš ga kroz neki projekat, ali CMM3/ISO9001 zahteva da ti je proces ponovljiv.

To je, već, jako teško (mnogi imaju ISO9001, naravnbo, ali u softverskoj industriji je to više foliranje nego ozbiljnost).

U CMM4 meriš - i sitna merenja, evo primera iz prakse, umeju da budu nepremostiv problem.

Primer - nama se onomad zadesilo da najbolji IT čovek neće da popunjava time-sheets. I to ne da se nećka, nego je u maniru moje žene "ne pada mu napamet".

Prvo i prvo on je višeslojni genije - i pametan, i zna, i posvećen, radi dannonoćno ako treba, sa posla i od kuće, ali nit ga interesuje da ti nešto previše prognozira (odoka je ok), a da meri - zaboravi.

I sad ti možeš da mu daš pomoćnika, ali samo ga nerviraš, a i pomoćnik ne ume da ga prati. Ne umeš ni prost time-sheet da uneseš, ne znaš koliko je radio kod kuće zato što ne zna ni on (nekad se, npr, probudi u 7 i radi do podne pa dođe na posao, i baš radi, nekad ne radi na projektu nego odluta u merenju perforanci nekih novih diskova ili Oracle releasea.

Pa čak i da ti daje neke prognoze, i da izmeriš, a ne možeš, još je manje mogućno da to razbiješ na delove (ja mogu da budem optimista u procenama nekih vrsta poslova - app programiranja, pesimista u db design procenama, a realan u integraciji, npr.

Tako, da ti, u stvari, nemaš ni CMM2, a CMM3 ponovljivost je san, a CMM4 i 5 besmislenost pošto si pod palcem garbage-in-garbage-out automatskog upravljanja, više štete nego koristi.

Pa onda zamisli 5 narogušenih genija u firmi
jinks jinks 21:12 04.02.2018

Re: Uloge

Slušao sam priču iz Irske od pre nekoliko godina, programeri sede u velikoj hali svako u svom kjubiklu, a sa desne strane kjubikla semafor sa zelenim, žutim i crvenim svetlom.

Grupa programera ima kontrolora, koji na dnevnom nivou generiše izveštaje o njihovim jučerasnjim performansama (valjda svakoga pojedinačno) ... o čemu programeri saznaju sledeceg jutra na osnovu svetla na svom semaforu. Sad ne sećam se koliko im je crvenih kartona bilo dozvoljeno tokom meseca, ili se sve to nekako drugačije računalo.

Ma da, moraš da organizuješ tehnologiju (po mogućstvu automatizovanu) proizvodnje softvera. Kao što postoji tehnologija proizvodnje, ne znam, hartije ili čelika po fabrikama.
Milan Novković Milan Novković 21:28 04.02.2018

Re: Uloge

jinks
Slušao sam priču iz Irske od pre nekoliko godina, programeri sede u velikoj hali svako u svom kjubiklu, a sa desne strane kjubikla semafor sa zelenim, zutim i crvenim svetlom.

Grupa programera ima kontrolora, koji na dnevnom nivou generise izvestaje o njihovim jucerasnjim performansama (valjda svakoga pojedinacno) ... o cemu programeri saznaju sledeceg jutra na osnovu svetla na svom semaforu. Sad ne secam se koliko im je crvenih kartona bilo dozvoljeno tokom meseca, ili se sve to nekako drugacije racunalo.

Ima svašta, naravno, ali takve stvari su često nemoguće, sve i da hoćeš da ih radiš, pošto su ti veće šanse da urušiš stvari nego da izvučeš neku korist.

Kad kažeš Irac evo ti jedan "irski" primer

Kasnio on, zaposlio čoveka u tim od 15 ljudi koji ne ume da radi posao, uopšte, ali dobro zna biznis pa tako prošao intervjue. Da mu otkaz, ali izgubi kritično vreme. Šef iznad njega je biznis, nema veze sa IT-jem i jako senior.

I sad frka i radi se dannonoćno - kaže on nešto mora do prekosutra, optimista keže treba 6 dana, ali mora prekosutra pa je to onda nadrealna improvizacija.

Prekosutra ide nova frka, nema se vremena ni za sastanke, i posle nekog vremena šta god da zatraži pitaš ga već refleksno da li će quick-and-dirty ili uredno - oće quick-and-dirty - i onda takjo 8 meseci

I to ti je velika firma, koja kad izgubi milijardu godišnje ni ne oseti, kao da ju je komarac ujeo, procedura imaš na tone, naravno.

A Irac posvećen, na pola miliona plati, al donosi radnicima kafe, sendviče, čisti im cipele, možeš da mu tražiš šta hoćeš, fizički se obračunava sa svima što ti smetaju ili te nerviraju, ako treba.

A pogledan najsmešniju foru - firma Japanska, ogromna, iako u srcu Londona i dalje su na na svim višim pozicijama parovi - jedan Japanac i jedan zapadnjak, pa tako i na nivou šefa ovog Irca.

Ti posle kad gledaš u retrospektivi (i šef Irca ima šefove, pa regulativu) i krećeš od podataka koje si imao - u tako nerealnim rokovima nije bilo boljeg načina - CMM1 - bootom up, u mrak bez znanja šta radiš i glavom kroz zid

Gledao sam ja Microsoft sorsove, sorsove firmi i do milijardu dolara vrednih, ... jako često slična priča - vidiš logiku i plan donekle, pa polaganu tranziciju u haos u tamo nekoj neznanoj frci
jinks jinks 21:35 04.02.2018

Re: Uloge

A Irac posvećen, na pola miliona plati, al donosi radnicima kafe, sendviče, čisti im cipele, možeš da mu tražiš šta hoćeš, fizički se obračunava sa svima što ti smetaju ili te nerviraju, ako treba.

Deluje kao gornji tip zaposlenog "Vođa-sluga" :)
Gledao sam ja Microsoft sorsove, sorsove firmi i do milijardu dolara vrednih, ... jako često slična priča - vidiš logiku i plan donekle, pa polaganu tranziciju u haos u tamo nekoj neznanoj frci

Čitao komentare zaposlenih u jednoj koliko sam razumeo za naše uslove prilično velikoj softveraškoj firmi (dobro, više usmerenoj na embedded sisteme) ... gde se prevashodno izgleda radi debagovanja tudjih kodova za određene mikrokontrolerske platforme.

Zaposleni kažu, valjda posebno i zato što se radi o manje više debagovanju bez originalnog kodovanja ... haos, ali totalni. Organizacija posla je - bauljajte svi pa gde stignete.
Milan Novković Milan Novković 21:55 04.02.2018

Re: Uloge

jinks
...Zaposleni kažu, valjda posebno i zato što se radi o manje više debagovanju bez originalnog kodovanja ... haos, ali totalni. Organizacija posla je - bauljajte svi pa gde stignete.

Imam ja i lepih primera, naravno, ali oni su "dosadni" pa evo još jednog koji ilustruje koliko su stvari teške.

Moj drug jedan ima tu oko 20 zaposlenih, sve zna odavno i jako su dobri.

I u nestašici juri posao i kaže tačno zna koliko mu "poena" treba da ga dobije, a sa poenima od cene je kratak, recimo, 10% - ne može da plati plate od toga - lik koji zna da će dobiti 95% poena, a treba mu 95.5%, i onda tri dana radi na to 0.5% u ponudi u jurnjavi za poslom.

Ali izbor mu je ili 10% "gubitaka", npr, ili, verovatno, neki otkazi koji su mu strategijski jako loši.

I juri posao, dobije, i onda 10 meseci gleda da iz CRs, dilovima sa ponuđivačima, svim i svačim nekako pokrije troškove - toliko mu je finti potrebno da bi preživeo i sačuvao radnike da mu je ISO9000 samo dekorativni orden

(oni nisu IT)
hermine hermine 08:19 05.02.2018

Re: Uloge

Mnogi ne znaju za Marka:

Pročitala, samo da prijavim..

:)
myredneckself myredneckself 12:34 05.02.2018

Re: Uloge

jinks
...haos, ali totalni. Organizacija posla je - bauljajte svi pa gde stignete.

Ne valja kada se solo heroj ganja sa aždajama, što uopšte i nije retkost, šta više ...

Ma da, moraš da organizuješ tehnologiju (po mogućstvu automatizovanu) proizvodnje softvera. Kao što postoji tehnologija proizvodnje, ne znam, hartije ili čelika po fabrikama.


Teško ja razumem stručni jezik, (ili sleng), kojim ti i Milan razgovarate u ovom nizu komentara.
Meni je čudesna japanska poslovna filozofija (i životna, naravno), pa često kad imam vremena čitam svašta, štogod mi dođe pod ruku o tome.
Japanci imaju jedan izraz - kaizen, (promena na bolje) u fazonu svakog dana, u svakom pogledu, sve više napredujem čiji je autor otac Tojotinog sistema proizvodnje, i oni ga se još uvek drže.
To nije ništa radikalno reformatorsko, već se sastoji iz niza etapa u procesu proizvodnje u kojima se svakodnevno nešto popravlja.
In business, kaizen refers to activities that continuously improve all functions and involve all employees from the CEO to the assembly line workers...
Ali wiki zna opširnije o tome.
c_h.arlie c_h.arlie 12:40 05.02.2018

Re: Uloge

myredneckself
jinks
...haos, ali totalni. Organizacija posla je - bauljajte svi pa gde stignete.

Ne valja kada se solo heroj ganja sa aždajama, što uopšte i nije retkost, šta više ...

Ma da, moraš da organizuješ tehnologiju (po mogućstvu automatizovanu) proizvodnje softvera. Kao što postoji tehnologija proizvodnje, ne znam, hartije ili čelika po fabrikama.


Teško ja razumem stručni jezik, (ili sleng), kojim ti i Milan razgovarate u ovom nizu komentara.
Meni je čudesna japanska poslovna filozofija (i životna, naravno), pa često kad imam vremena čitam svašta, štogod mi dođe pod ruku o tome.
Japanci imaju jedan izraz - kaizen, (promena na bolje) u fazonu svakog dana, u svakom pogledu, sve više napredujem čiji je autor otac Tojotinog sistema proizvodnje, i oni ga se još uvek drže.
To nije ništa radikalno reformatorsko, već se sastoji iz niza etapa u procesu proizvodnje u kojima se svakodnevno nešto popravlja.
In business, kaizen refers to activities that continuously improve all functions and involve all employees from the CEO to the assembly line workers...
Ali wiki zna opširnije o tome.

Ovo o kaizenu si prepisala od mene !
jinks jinks 13:20 05.02.2018

Re: Uloge

To nije ništa radikalno reformatorsko, već se sastoji iz niza etapa u procesu proizvodnje u kojima se svakodnevno nešto popravlja.

Ko će ga znati koliko u tim stvarima uopšte i sme da se radi radikalno, pošto se verovatno neretko i ne zna šta sve isuviše veliki korak u promeni i može da izazove.

Moguće čak da kada iz prvog cuga napravite, na primer, pun korak možete proizvesti lošiji efekat, nego kada iz tri sukcesivna prolaza napravite po trećinu koraka.
myredneckself myredneckself 14:35 05.02.2018

Re: Uloge

c_h.arlie
Ovo o kaizenu si prepisala od mene !

Dokaži !
c_h.arlie c_h.arlie 15:01 05.02.2018

Re: Uloge

myredneckself
c_h.arlie
Ovo o kaizenu si prepisala od mene !

Dokaži !

Štaaaaaaa !?
Meni kažeš da lažem !?
Strašno !
narcis narcis 19:33 05.02.2018

Re: Uloge

c_h.arlie
myredneckself
c_h.arlie
Ovo o kaizenu si prepisala od mene !

Dokaži !

Štaaaaaaa !?
Meni kažeš da lažem !?
Strašno !

ma ne lžeš ti, samo lupaš po običaju i zato
izvini se mrn
Milan Novković Milan Novković 11:32 06.02.2018

Re: Uloge

myredneckself
...

Japanci opičeni, to stoji - ja, evo još godinu dana pa 40 godina vozim kola - jedno 10-12 sam ih promenio, ko bi sad brojao. Tri puta imao nova kola - prvo mi roditelji kupili Fiću 1978-9, zaboravio kad, pa mi Reno Espase dok je linija za "proizvodnju" dece radila (7 sedišta - nas 5 komada plus gosti) bio pouzdan, i treći put kad smo posle silnog paćenja sa lovom i uvek dugova do guše prodali firmu 2008. i u nepažnji žena i ja kupimo novog BMWjca, kao fol da osetimo kako >500 + 2-5 konja "vuče" kad se pritisne gas - to održavanje je bilo skupo ko đavo, i svako malo mu nešto fali, i na sreću ga ukradoše i isekoše na delove za afričko tržište pa mi, lepo, od osiguranja kupimo Lexusa, 3 godine starog - rocket science za Nemce, bukvalno, evo sad kod nas 4-5 godina i ni jedna sitnica da mu ode.

Japanci su malo kilavi za softver, doduše, taka kultura kažu mi kad je UX u pitanju, al ajde, volimo ih i pored toga.

I to je interesantna koincidencija, pošto se, npr, ti njihovi crnački fazoni, ili iz građevine, ne važe uvek u softveru.

Primer, ti ne možeš kod kola, ako već imaš sav dizajn, kalupe, ... da odjednom kažeš menjamo dužinu i širinu kola "malo", samo 20-30cm tu i tamo, ili da u građevini posle 7. sprata na zgradi od 30 spratova kažeš "jao moramo da zarotiramo zgradu za 30 stepeni)

U softveru sve to može, skupo ali može i to i klijenti znaju, pa džaba proces u firmi kad dođe bitan a nakrivo nasađen klijent, koji neće baš da se drnda visijama, funkcionalnim sepcifikacijama, UAT i test planiranjima, ... bljuje CRs (change requests), tebi lova treba da platiš radnicima plate, recimo firma u frkama, moraš da ćutiš i trpiš ... i jednom je jedan naš senior u očaju rekao "Samo mrtav klijent je dobar klijent"

Sve u svemu - ispod logičnih i pametnih teorijskih plaštova svašta se dešava, ponekad možemo bolje, ponekad teško, a ponekad nikako)

EDIT: Pardon, imali smo 15 kola sve ukupno (sad imamo i polovnog Minija, special edition, žene seku vene na Minije, to ne kapiram, više ga vole od cipela, tašni i rasprodaja zajedno)

A i starijoj ćerci kupili novu, jeftinu Hondu pre 12 godina - neće još da je proda, jednom ogrebala branik, to je bilo jedino zezanje sa njom)
djuro.vilovic djuro.vilovic 23:29 05.02.2018

igre moći

u firmama često postoje igre moći
koje često nemaju veze sa poslom firme ali joj uzimaju energiju
moć, sex , pare ,uticaj, čista objest ,
mada u mojoj Županiji i Gradu nema seksa , svi su rodbina
jinks jinks 09:14 06.02.2018

Re: igre moći

Igre prestola :)

Ne znam koliko privatno u odnosu na društveno vlasništvo može da utiče na količinu energije koja se troši na "igre prestola" unutar firmi. Zamislite, kako li je sve to izgledalo u, na primer, samoupravljanju.

Mada sigurno postoje i u privatnim firmama.
nikvet pn nikvet pn 13:13 06.02.2018

Re: igre moći

jinks

Igre prestola :)
kako li je sve to izgledalo u, na primer, samoupravljanju.


Врло занимљиво питање. Подсећање на дух социјалистичког самоуправног колектива у мени и данас изазива дубоку језу. Никако се тамо нисам снашао, поштен радник тамо је чиста будала а руководиоци су некомпетентни похлепници. Њихове игре престола су биле одвратно једноставне: надоле лакат и нога, у страну гриз а нагоре увлака.

Претпостављам да није пуно другачије ни у актуелном корпоративном миљеу. Основа игре верујем да је иста али компетенција играча може бити игра важнију улогу.
jinks jinks 13:29 06.02.2018

Re: igre moći

Основа игре верујем да је иста али компетенција играча може бити игра важнију улогу.

Što kaže jedan kolega koji je skoro posetio Katar, na priču da gazda Arapin elektro-mašinske firme u kojoj je bio bukvalno sve zna: "Pa šta će, kada mora da štiti svoj kapital."

Dok je pitanje ko je u socijalizmu i samoupravljanju stvarno i štitio "naš kapital", sem možda pojedini koji su to radili, ne znam, zato što ih je na to nagonila savest ili neki ideali.
tasadebeli tasadebeli 01:06 06.02.2018

Мастер Јода

Sad čemu uopšte čitavo ovo nabrajanje.


Да бисмо уз сваки од ових типова могли да набрајамо имена колегиница и колега са посла које препознамо у одређеном типу?


(iii) "Mentor"

Savetnik koji stiče priličan uticaj tako što posreduje, pregovara ili olakšava tekuće probleme. Mnogi se ljudi na vodećim pozicijama, od politike pa sve do svih mogućih oblika biznisa, u stvari u dobroj meri i oslanjaju na pomoć i savete "Mentora". Naime, mentorsko mesto najčešće predstavlja krajnje neformalnu poziciju u hijerarhiji, koja se i ne stiče nekakvim vidom postavljenja, već pre određenim vidom diplomatije, kao i pravim savetima i informacijama u pravom trenutku. I koja, neretko, podrazumeva krajnje diskretan rad i uticaj, čiji su rezultati, shodno tome, u principu uočljiviji nego i sam "Mentor".






Сад ми је јасно зашто ме ове млађе колеге, они испод 35 година, тек пристигли у школу, не зову по имену уопште, него Мастер Јода.

(И уједно потврђујем оно што пише на овој твојој сличици Мастер Јоде.)

Одличан блог!

Него, читам ово твоје о моделима понашања запослених, али ми је све то некако неодвојиво од:


NAŠA TEORIJA (ЛИНК)


TIPOVI LIČNOSTI (ЛИНК)


BESPLATAN TEST LIČNOSTI (ЛИНК)


И ориђинале верзије овог горе на српски преведеног:




(Клик на слик.)



П.С. - А овде сам се баш лепо забављао!


COUNTRY PERSONALITY PROFILES (ЛИНК)



jinks jinks 09:20 06.02.2018

Re: Мастер Јода

Liči mi da je delom pravljeno i na osnovu različitih vrsta arhetipa, iz istraživanja ne znam koliko i prihvaćenih.

Evo i jednog od testova

https://www.archetypes.com/quiz/ [link]
tasadebeli tasadebeli 11:04 06.02.2018

Re: Мастер Јода

jinks
Liči mi da je delom pravljeno i na osnovu različitih vrsta arhetipa, iz istraživanja ne znam koliko i prihvaćenih.

Evo i jednog od testova

https://www.archetypes.com/quiz/ [link]



Поменули су они то на неколико линкованих места у тексту:


teorija psiholoških tipova


Myers-Briggs Type Indicator



Socionika,



Klasifikacija temperamenata po Kerziju,



Interaktivni stilovi



Pet velikih osobina ličnosti



Углавном, мени после тестирања на њиховом тесту испало да сам:





(Клик на слик.)


jinks jinks 11:14 06.02.2018

Re: Мастер Јода

Kolega "Advokat", gde si, kako je :)
Milan Novković Milan Novković 11:15 06.02.2018

Re: Мастер Јода

tasadebeli
...


Gete "bio" pravnik - moramo da pazimo kako pričamo sa Niccolo[om,ohmom], da mu ne padne na pamet da nas "baci" pod lupu neke "estetske kritike" (zamisli sirotog blogera gde od dođe i kaže "... uzmimo ovog blogera za primer ..."
tasadebeli tasadebeli 11:28 06.02.2018

Re: Мастер Јода

jinks

Kolega "Advokat", gde si, kako je :)






Milan Novković


uzmimo ovog blogera za primer ...


Jukie Jukie 20:05 07.02.2018

Re: Мастер Јода

jinks
Liči mi da je delom pravljeno i na osnovu različitih vrsta arhetipa, iz istraživanja ne znam koliko i prihvaćenih.

Evo i jednog od testova

https://www.archetypes.com/quiz/ [link]


47% Visionary
Leave it to others to live by the status quo. The Visionary is interested in new ways of seeing, solutions not yet imagined, products not yet built.

29% Intellectual
The Intellectual is the ultimate dinner-party guest. Engaging questions and thoughtful debate are their trademarks.

24% Creative
The Creative appreciates all beautiful things, in art and daily life. The creative act is essential to who they are.

Hvalite me, usta moja... ove testove treba o tebi da popunjavaju drugi ljudi koji te poznaju
Jukie Jukie 20:19 07.02.2018

Re: Мастер Јода

Meni su rekli da sam Arhitekta



Um
Introvertan 74%
Ekstrovertan 26%

Energija
Intuitivni 69%
Realistični 31%

Priroda
Logički-fokusirani 61%
Principijelno-fokusirani 39%

Taktika
Planeri 76%
Tragači 24%

Identitet
Oprezni 65%
Asertivni 35%




djuro.vilovic djuro.vilovic 07:13 08.02.2018

korporaciske igre

https://www.knjizara.com/Moc-kako-je-steci-i-kako-je-koristiti-Majkl-Korda-8410

Arhiva

   

Kategorije aktivne u poslednjih 7 dana