ili od bede svi beze
Pre mesec dana Tomas Fridman kolumnista New York Timesa je napisao citiramo” u buducoj hiper globalnoj ekonomiji niko vam nece dati posao..moracete da ga izmislite” .Buducnost ce pripadati preduzetnicima i kretivnim misliocima sa novim idejama.
U jednom od svojih blogova u serijalu “Umetnost u krizi” na Huffington postu, Majkl Kajzer direktor Kenedi centra I osnivac Kenedi ( Devos)nstituta za art menadzere je napisao citiramo” I izvrsni direktori moraju da imaju snove moraju da imaju viziju buducnosti”.
Ova dva postulata vrlo dobro bi danas posluzila vecini nasih art menadzera( dakle upravnicima umenickih institucija) bilo da su u pitanju direktori muzeja, pozorista, ili biblioteka.
Pogledajmo izjave nasih vodecih menadzera ukulturi I programe nasih kulturnih institucija( kojih takoreci I nema) I videcemo da u mnogim institucijma kulture ne vlada samo besparica vec I bezidejnost. A to je zaista opasno. Jer dok ima velikih, uzbudljivih hrabrih ideja uvek ce biti I onih koji ce zeleti da ih podrze.
Jedno od prvih pravila uspesnog art menadzera je : proaktivnost i stratesko misljenje. Cak I ako ne postoji novac mora se imati plan I vizija buducnosti koja mora da se komunicira javnosti.
Dokle god se u javnost izlazi sa pretezno negativnim cinjenicama bez nudjenja novih vizija I uzbudljiivih ideja kako umetnickim tako i menadzerskim niko nece udeliti pare ni dinara.. jer takva je ljudska priroda pa I priroda ljudskih poslovnih odnosa: Svi beze od nevolja
Ali ako pogledamo stvari iz drugog ugla…sta u stvari art menadzeri recimo u pozorstima imaju.
Imaju zgrade cije odrzavanje je placeno.
Imaju struju, imaju rasladne uredjaje( znaci mogu udobno da rade celo leto).
imaju sopstvene sredjene scene sale sa najmodernijom opremom.
Imaju
Elektircare na plati
Scenografe na plati
Dramaturge na plati
Krojace na plati
Majstore na plati…Sminkere, frizere, gardorebere
Svoju sopstvenu prodaju
Svoje sopstvene funduse kostima I scenografija
Svoje radionice
dizajnere, svoju marketing sluzbu
biblioteke ( arhive)
Svoj upravne odbore koje treba da zainteresuju za svoje institucije i iskoriste njihovu mogucu pomoc i podrsku
Imaju sto je najvaznije:
Svoje sopstvene glumce na plati
jeftine karte i jos uvek vernu I dobronamernu publiku.
Sta nedostaje: novac za produkcije?
Mi bismo rekli preduzetnistvo, ideje, kreativnost u misljenju…
Zasto ne pokusaju da se okrenu svojim resursima I naprave samo -odrzivo pozorste: predstave od onog cime raspolazemo…onog sto trenutno imamo
a to je mnogo…mnogo vise nego sto vecina pozorsta u svetu poseduju.
Nema para za produkcije/..pa sve ovo sto smo nabrojali jesu pare…samo ih treba upotrebiti.
Na kraju krajeva art menadzer je kovanica sastavljena od dve reci art I menadzer…ona zahteva dvostruki talenat . Poznavanje umetnosti I vestinu rukovodjenja ljudima I resursima.
Svaka umetnicka institucija ima svoju misiju, izvestan kulturni zadatak koji mora da ostvaruje.Ali misija nije dovoljna.Potrebna je da se vratimo na pocetni citat ovog teksta iz teksta Majkla Kajzera da postoji vizija, uzbudljiva ideja, nesto sto ce pokrenuti , zavesti ocarati I publiku I donatore, nesto pozitivno, hrabro, kreativno,drugacije.Nesto novo I uzbudljivo.
Dobra ideja je kao prava ljubav: tesko se nalazi ali se lako prepoznaje. Dobre ideje su neodoljive.Dobra ideja sama sebe prodaje. Institucije koje zbog finansijskih teskoca smanjuju svoje programe same sebe ukidaju jer bez novih dobro osmisljenih programa nema uzbudjenja, nema nove publike nema razloga za nova ulaganja , nema promene.